2023年，实体倒闭只是开始，在未来大量的传统商业都将被淘汰。
出现这种困境，并非电商对线上的冲击，更不是疫情所致。实体倒闭真正的原因，是供需关系发生了巨大的改变。
那么在未来实体店的出路在哪里呢？必须依托科技、技术以及新的模式，改变零售的供需方式，根据市场需求供给侧改革，优化供给端和生产结构。
1、实体店的出路
2、新的零售方式
3、用户与大数据
4、优化生产结构
一
2022年为什么如此多的实体店都被淘汰了？其实疫情只是导火索而已，从本质来讲还是经营者自身的问题。
虽然改革开放经历了40年的历程，但多数实体老板的经营思维还停留在20年前甚至30年前。因此用传统的经营思维，是无法赚今天人的钱的。
如现在的老板，大多都是靠卖货赚差价，靠货为竞争力，靠差价盈利，这种思维根本无法在现在的市场生存。
我们可以想象一下，货在今天已经不是稀缺资源，到网上、直播、短视频平台都可以买到。
所以实体店想要生存，不能与线上比货和价格，而是必须要发挥实体店的价值。
可以通过实体与互联网及物联网结合，把线下作为流量入口，为消费者提供多个消费场景。
同时把客户变成用户，把卖货变成经营人，为用户提供新的生活方式和解决方案。
二
在未来的经营模式中，实体只是其中一种获客场景和销售渠道，可以通过线下把客户导入到线上APP，把用户变成用户。
当通过APP与用户实时连接以后，不但可以为消费者提供线上或者线下购物场景，而且消费者也可以通过物联网场景，去购物。
这是因为在未来10年，凡是能够通电的都可以联网，凡是能够联网的都是一个营销场和销售渠道。
我们可以通过实体站和多场景的结合，通过实体店为消费者带来体验，借助互联网和物联网打造立体的营销场景。
多场景打通并不是为了卖货，而是根据用户的需求，提供解决方案。
如今我们是做生鲜的连锁店，真正要解决的是消费者品尝美食的问题，而不是卖货的问题。可以根据多个场景为消费者提供购物需求。
消费者可以到线下线消费，购买所需的食材，也可以直接选择在店里烹饪。同理消费者需要熟食产品可以满足，可以直接在手机下单，通过同城骑手配送。
消费者需要半成品食材，可以通过线上购物，也可以通过物联网场景消费。最终解决的是新鲜美食的使用，而非卖货问题。
三
在未来大的KA卖场将被大量淘汰，取而代之的是会员店、体验店+社区店。
这种小型的店是在通过线下+线上覆盖三公里用户，以小的单位颠覆大的商业形态。
这种经营模式，从线下的角度来说，可以让消费者更方便，让人们就近消费，从线上来说可以通过线上购物+同城配送，满足懒人的生活方式。
从物联网的角度来说，当未来一切都可以联网以后，就不再有线上线下之分，所有的端都是入口，都是场景，都可以去卖货。
当然打造多场景融合只是新零售模式的前端。最关键的是可以依托多个场景获取用户，根据用户的行为获取大数据。
就是把线下的客户导入线上，通过APP建立连接以后，用户的所有的消费行为都会被云计算分布式储存计算，集合成大数据。