编者按：

3月26日即将举行的“2019广东数字经济峰会暨广东CIO大会”已进入倒计时，届时将齐聚学界业界大咖！为与会人员带来一场高规格的大数据、数字经济盛宴，让大家零距离与众多学界业界权威人士面对面交流和碰撞。在众多重量级大咖中，万家乐燃气具CIO董辉作为中国制造业杰出CIO，他的“威水史”您知道多少？今天，小编带您一起寻秘董辉的“CIO七层体系。

董 辉

人物履历

董辉，万家乐燃气具CIO、香港大学信息管理硕士，中国轻工业优秀CIO、中国百佳CIO、中国制造业杰出CIO。

董辉在十多年信息化工作经历中，有丰富的两化融合工作经验，十五年企业信息化、标准化经验，十年跨国集团IT部管理经验，五年零售终端门店信息化经验，两年海外信息化工作经验。曾在香港/台湾/深圳/珠海/广州/佛山等地工作。曾就职于总经理室/财务部。熟悉中国各城市以及港澳台。熟悉智能制造、工业4.0、工业互联网的融合，熟悉集团B2B/B2C/O2O新零售全渠道数字化运作。

专业能力

十年信息部组建与管理经验，善于从0到1，1到N团队的建立和打造。熟悉4大咨询商以及乙方厂商，多次协助乙方（IBM，毕马威，软通动力，埃森哲等）完成行业信息化咨询解决方案；丰富多元化的集团中高层演讲分享（自编教材），曾任中国ERP论坛CIO版主， 2009年任金碟学院ERP讲师，2013年视光学OSF大会VIP讲师， 2017年家电行业工业4.0 VIP讲师，并取得一定行业影响力；获得ITIL V3认证， ISO27001认证，Prince 2项目管理认证，CPDA大数据分析师认证，曾德国学习工业4.0，精益生产。

曾获得江门市优秀CIO，佛山市十佳CIO，中国轻工业优秀CIO（国家级），中国百佳CIO（国家级），中国制造业杰出CIO（国家级），中国智能制造百人专家委员（国家级），广东省智能制造研究院（中国制造2025）高级研修员；湖北理工学院创新学院导师，江西财经大学兼职硕士导师。

主要成就

万家乐CIO董辉在2017年进入万家乐工作，任信息科技与运营管理部部长。在两化融合工作上，公司实施了生产执行MES系统，实现了生产过程关键工位实时监控和关键检测数据实时采集、分析、显示预警；作业文件实现了无纸化电子显示屏展示、自动切换、失败案例视频动态播放，显示预警，可远程、实时掌握生产情况、过程装配质量情况，可自动生成过程质量状况报表，质量异常报表。

董辉上任以来，公司还实施了全渠道新零售信息化系统及用户服务系统，一方面打通了企业-物流商-经销商-门店-服务商之间的信息传递通道，另一方面系统还可同时协助经销商进行采购、销售、库存以及售后的管理，实现了厂商订单协同、业务联动，在一定程度上提升了经销商的信息化建设水平。公司建立了燃气具三维数字化虚拟仿真平台，实现了燃气具产品关键零部件模块化设计和整机虚拟仿真设计，为指导和优化产品设计带来了最优的方法和提供了更加综合全面的解决方案，同时提高了设计效率。

短短几年，他引领集团申请并通过两化融合贯标，同时主导集团申请国家智能制造新模式并获得政府财政补贴，带领公司获得中国轻工业全国信息化百强单位，获得市级智能制造数字化示范车间；获得广东省经信委“工业互联网应用标杆”等荣誉称号。

家电行业数字化转型

“家电行业的未来 关键是做好数字化转型”董辉认为，企业要快速推进数字化转型，就要“走出去”、“带进来”。

目前，家电行业受房地产市场疲软、新增消费需求严重不足等多重因素影响，下滑趋势非常明显，零售业出现很多新的变化。中国家电零售业如何走出“失速”危机的阴影、积极拥抱新零售的潮流，成为业界关注的焦点。

董辉认为，采取“互联网+家电”融合方式，构建“线上+线下+物流+服务”融合的全渠道模式，成为家电企业、零售商转型的变革方向。企业的运营模式需要重新梳理和升级、线下渠道扁平化和线上线下融合，是其中三大关键点。与此同时，线下门店要进行数字化、场景化改造。重点是建立社群，通过社交、传播，建立新的营销势能。

董辉认为，智能家电正在成为最新的热点，消费者对高端、智能的家电需求将成为行业趋势。2017年，我们国家的家电生产企业将会朝着智能制造的方向发展。

“’智造云+工业云’是企业数字化转型方向”董辉如此认为。他认为，智能制造突破要瞄准“智能产品、智能制造、智能服务”三个功能系统和“智能制造云、工业互联网云”两个支撑系统。

数字工业化如何建设？董辉认为必须从“工业互联网平台、虚拟仿真平台、模块化/柔性化生产线、在线自适应检测装备、智能立体仓库”等方面下手。不管现在还是未来，企业要实现快速发展关键是做好数字化转型。

CIO的七层体系

董辉在十多年信息化工作经历中，有丰富的两化融合工作经验，获得了2017年广东省经济和信息化委员的高级研修员，董辉说他在IT部门设立新兴科技职能组,有二、三位同事全职负责黑科技，新兴工具的，他们会在每2-3个月提供一款经过他们的了解，试用的报告PPT发给公司。 此工具要求：功能点，架构，模式，成本，如何使用，给公司带来什么,有利于哪些部门。董辉还给大家分享了CIO的七层体系：信息化未来、信息化顶层设计、信息化六大体系、信息化应用系统、信息化落地执行工具、信息化培训推广、信息化文化分享。

去年11月29日，由广东省信息消息协会、广东省工信两化融合发展中心、广东省CIO联盟联合主办的广东CIO 走进知名企业之“工业互联网地市行”来到万家乐公司交流，董辉给大家分享了 CIO的七层体系。CIO郭志亮博士评价说，董辉CIO的7层体系的无私分享是给参会嘉宾一种多年实践后提炼出理论模型的感悟。

CIO边荣国对董辉七层体系评价说，传统企业信息化转型要解决的问题方方面面、盘根错节，董部长给我们展现了一个全面布局、重点建设、分步实施的精心策划的方案。根据万家乐的特点，信息化建设内容重点放在了主数据、供应链、智能制造、财务共享四个方面，建设步调上采取试点试错、成熟推广、新老替换的策略，工作中注重数据运用、投资回报率计算和业务运营整合。

边荣国还说，信息化建设的提速离不开董辉部长这位高手的引领，不仅资深、专业、敬业，而且富有热情、满满正能量，忍不住要给这位华中科技大学的校友点赞！同时，信息化建设不是IT部门就能完成的，与财务、人力、生产等职能部门和业务部门密切协作，甚至低调支撑配合，也是取得项目整体效果的重要因素。

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