第一,他是终身学习者,卷王之王,职场自驱力的天花板。申公豹出身妖村,家里没背景,血统不高贵,但他凭一己之力成功挤进大厂,实属“小镇做题家”的逆袭,这样的设定让观众在观影过程中产生共鸣。但申公豹并未停下卷的步伐,他继续修炼,百年如一日,从不松懈,哪怕在执行监视陈塘关军民的任务间隙,他都能见缝插针地练功。连陪练都累瘫了,他还在那儿喊:“修炼之事,怎可懈怠!我不喊停,都别停!”
因此,申公豹业务能力突出,战斗力比太乙真人还强。他展现出了极强的自我驱动力,这可是现代企业争抢的“高潜力人才”标准配置。他是个天生的学习型领导者,一有机会就进修、钻研,比大厂里许多靠资历混日子的老员工强多了。
第二,他经验丰富,黑白通吃,务实肯干,做总经理正好搭配务虚型的董事长。申公豹不是书呆子型人才,他是一个实战派。担任捕妖队队长的经历,让他对各类复杂环境了然于胸,既懂管理,也懂策略。按领导学的分类,他属于变通型领导者,能在不同场合切换风格,游刃有余地处理各种职场风波。他能搞定很多现实中的矛盾,辅助董事长完成战略目标。
比如,如何拿到玉液琼浆?太乙真人说:求领导通融!东海龙王敖光说:强行抢夺!申公豹:不慌,让哪吒去凭武艺参加升仙考试拿资源,合规又高效。这是什么?这就是经典的问题解决能力,既合规,又达成目标,合理合法地把事办成。
再来看“弟弟被害事件”。电影有一幕是申小豹来到陈塘关,告诉申公豹他们的父亲被哪吒砍断手臂,全村被抓,然后申小豹死在了哥哥的怀里。那一刻,申公豹气得面目狰狞。经过导演这么一铺垫,我也曾预感申公豹一怒之下会血洗陈塘关。但后来剧情表明,申公豹并没有因为愤怒而失去理智,这个反转让我惊喜。他迅速冷静分析了弟弟伤口的特征,判断出幕后黑手,直接锁定无量仙翁和他的手下鹿童。这种面对重大冲击仍能保持冷静的能力,正是高情商的体现,妥妥的高管必备品质。
第三,他忠诚靠谱,不是墙头草,但也不死板。职场里最怕那种一吹风就倒、遇事先划水的高管。而申公豹是典型的“高组织承诺”人才,不管跟谁混,都是忠心耿耿。东海龙王敖光都不信自家几个弟弟妹妹,但非常放心申公豹。
但申公豹又不盲从,不是东海龙王说啥他就干啥,他有自己的判断力。李靖求他放医生出城买药,他没放,显示了他对组织制度的尊重。但后来申公豹自己派人去买药,还额外采购了一百筐水产回赠李靖。他完美展现了灵活执行力,严格遵守政策,又能兼顾人情,这就是优秀管理者的最佳范本。
第四,他团队管理能力强,关心下属和晚辈,凝聚力爆表。在组织行为学里,“高效团队的特质”包括领导者能否给予成员足够的支持。申公豹不仅关心弟弟,还能把整个妖村都照顾上。他攒下的几颗仙丹自己舍不得吃,全部给弟弟带回家,助力大家共同修炼。你敢说这样的领导者不让人死心塌地跟随?
第五,他职业目标明确,不会轻易离职。申公豹珍惜编制,拼了命想进“十二金仙”管理层,目标感极强,是典型的目标导向型领导者,相对好挽留。如果被合理对待,他会留在组织长期贡献。
如何看待阐教现任总经理无量仙翁呢?他虽是这部电影中目前最大的反派,但站在阐教的角度来看,他的某些决策确实是出于组织利益考量。无量仙翁早就察觉到阐教的组织问题——内部冗员过多、效率低下,以太乙真人为代表的一众高管养尊处优、不思进取,根本没有竞争意识。与此同时,妖族、龙族等外部竞争者却在勤奋修炼,不断突破。面对即将到来的封神大战,阐教这家老字号若再不提升战斗力,恐怕要被市场淘汰。
无量仙翁本可以选择通过人才培养、绩效考核、晋升激励等方式推动组织变革,但他偏偏选择了极端竞争策略。他打压妖族,制造内部对立,让各族互相厮杀,并通过非法手段俘虏他们用来炼丹,试图抄近道取胜。更致命的是,他的领导风格过于独断专行,靠制造恐惧和压迫确保服从。
若让申公豹接手总经理一职,情况会截然不同。他能以身作则,亲自示范学习和奋斗的重要性,而非靠恐吓手段。他也不会像无量仙翁那样依靠黑箱操作,而是会通过公平的晋升机制和竞争机制,让团队真正变强。更重要的是,申公豹懂得平衡道德底线与组织利益,不会让阐教陷入更大的信任危机。
一个优秀的组织创始人,应该建立公平透明的选拔机制,让每个有能力的人都有机会脱颖而出。元始天尊作为创始人兼董事长,在任命闭关期间的总经理时,没有公开透明的选拔机制,直接内定大弟子无量仙翁,导致申公豹心生不满。申公豹对自己得不到重用的原因很清楚:“就因为我是豹子精修炼成人,是师门中唯一的异类!”元始天尊任人唯亲,不仅让优秀人才流失,还引发了团队内部的重大冲突。从领导学角度看,这就是领导力缺失的典型表现。我估计在下一部,元始天尊的黑暗管理哲学会有进一步的暴露,很可能无量仙翁也只不过是师父元始天尊的“白手套”。
如果组织不改变用人模式,申公豹的未来职场路径在哪里呢?依我看,他有三种出路。第一是加入市场化企业。如果申公豹进入公平竞争的职场,凭他的实力,完全可以一路高歌猛进,成为优秀的职业经理人。第二是创业做老板。申公豹如果自己拉个团队创业,凭他的战略眼光,完全可以带出一票忠心耿耿的团队成员,做出一番事业。第三是从事自由职业,打造个人IP。如果他转型,靠自己超强的学习能力和战斗力打造个人品牌,收入完全可以碾压普通职场人,但是以他的能力,不去带组织有些屈才。
赵浩教授是中欧国际工商学院管理学教授、总经理课程联席课程主任。他的主要研究和教学兴趣集中在人才与领导学、创业与创新、和人工智能如何影响组织行为。他是2024全球前2%顶尖科学家和爱思唯尔中国高被引学者。他目前担任国际知名学术期刊《商业风险期刊》(Journal of Business Venturing)的领域主编。
编辑 | 李钰婷
责编 | 岳顶军
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