大佬的抠门招式，常常会体现在细节上。

雷军在业内“抠门”的名声极响，他在多个场合以“抠门”自嘲：“我这么抠门，你们知道吗？”

甚至因为杀价太狠，小米一度被供应商们称为“价格杀手”。

马斯克更是出了名的抠，Space X用到“报废”都舍不得扔。

原本可以重复使用9次的“猎鹰”系列火箭，马斯克发了11次。发完还要派打捞船捞回来，晾干以后继续用。

最后抠到把之前造火箭剩余的边角料拿来做成口哨当周边，每只卖50美元，一丝都不能浪费。

还有一位中国老板也毫不避讳自己的抠门，甚至在员工公开信上直接说到，“要做行业里最勤奋最抠门的老板。”

他就是最近身家单周暴增200亿的光线传媒董事长，王长田。

《哪吒2》以139亿票房横扫全球动画电影榜，创下中国影史单日票房、单日人次及春节档总票房三项纪录。

连带着背后出品方光线传媒股价狂飙，市值冲破1000亿元。

外界调侃他是“电视民工”，还被身边人吐槽是一个“挺无聊的人”，就连合作的导演说他“甘愿过奴隶般的生活”，没有娱乐细胞。

不过，王长田却把热梗活成现实：

“人人都不看好你，可你偏偏最争气。”

从“电视民工”到“动画赌徒”，

他身价暴涨200亿

不对比同行，很难直观看出王长田的抠门。

2024年4月，博纳影业的董事长于冬在北影节上坦白，博纳已经把资金全部集中在《蛟龙行动》上：“我们把一个公司的现金流焊在这了！”。

结果，光线用5亿成本撬动了139亿票房。

以小博大，恰恰是王长田从小镇青年到商业大佬，屡试不爽、百玩百灵的绝招。

王长田的背景一不跟影视沾边、二不跟资本沾边。

他出生于辽宁省大连一个农村家庭，家境贫寒，但却相当争气的考进上海复旦大学新闻系。毕业之后，他当过记者、做过新闻部副主任、也创业失败灰头土脸的跑回老家过。

直到90年代初，娱乐行业刚刚开始开头，制播分离逐步推行，但却找不到一家像样的内容提供商。

他开始跟电视台做生意。

王长田找来4个人一共凑了10万块钱，开始了娱乐节目制作。结果可看片会过了一个月，连个水花也没有，这四个人熬不住选择散伙。

就在光线命悬一线的时候，外界预测王长田熬不到年底。他回老家找亲戚借了10万元，才给员工发了工资。

不过，原因并不是因为王长田做的节目太差劲，是因为让电视台出钱买节目，电视台自然有顾虑。

于是王长田就做了个“大方”的决定——节目免费送给电视台播。

但有个条件节目总共6分钟的广告，自己要拿到1-2分钟的时间，而且不抢电视台本地广告的生意，主打全国性品牌的广告。

果然，短短半年就有60家电视台跑来签约，《中国娱乐报道》开始在全国电视台每天播出，曾一度被称为“娱乐界的新闻联播”，光靠卖广告已经过亿。

赚钱就是这样，你成功打出了第一拳，随后就源源不断。

后来，王长田又陆续推出《音乐风云榜》《娱乐人物周刊》等王牌节目，光线传媒逐渐成为中国最大的电视节目制作方之一。

当时有一句最高的称赞就是，“先有王长田，后有娱乐资讯”。

后来他被逼自救，转型电影。

有时候做生意打败你的不是你自己，很可能是困难模式主动找上门。2006年前后，因为“两台合并”政策，大批民营电视节目制作公司相继被打得喘不过气。

在行业最难的时候，光线也没有停过一期节目。

2004年，王长田成立了光线影业。

这时候，相比业内风声水起的华谊兄弟、博纳影业以及财大气粗的中影集团，王长田跨出这步已经整整晚了十年。

但王长田大胆投资了徐峥首次自编、自导、自演的喜剧电影《人再囧途之泰囧》，最终票房冲破10亿元，创造国产片纪录。

后来，光线靠《致青春》（7亿）、《中国合伙人》（5.38亿）等，总票房突破20亿元，占当年中国电影总票房约10%。

从揣着10万元创业，光线做到了每年数千万的盈利。

2011年熬了十多年的光线传媒终于上市，46岁的王长田身价超过40亿，成为传媒行业的亿万富豪。

2013福布斯中国富豪榜，王长田夫妇以152.5 亿元人民币的身家，拿下文娱行业首富。

最“抠”赢家，早就藏好了绝招

但上市没多久，王长田就干了一件“蠢事”。

当华谊兄弟豪掷10亿绑定冯小刚、范冰冰等明星时，光线却只花了2000万收购了一家动画公司蓝弧文化，押注《猪猪侠》等低幼IP。

看似抠门舍不得花钱的决策，恰恰就是王长田为光线传媒定下的生存法则：

不是不花钱，而是把钱花在刀刃上。

挖掘新人，他愿意砸钱。

王长田不爱放狠话，但他曾在央视采访时他在一件事上毫不谦虚，“跟其他同行相比，光线是在中国培养处女作导演最多的公司。”

饺子就是被王长田以这种方式挖掘出来的。

当时光线成立了动画电影厂牌“彩条屋”，正在全国各地搜罗有潜力的动画长片导演。

饺子回忆“彩条屋总裁专门飞到成都找到我，问我是否能沉淀3到5年的时间，去制作一部长篇动画作品。”

饺子因为要养活公司犹犹豫豫，彩条屋就跟饺子拍胸脯保证跟饺子解决一切资金问题，“公司三年内的运营一定不会出现问题，你不用想着明天有没有钱发工资。”

2019年，彩条屋扬眉吐气的时刻来了，《哪吒之魔童降世》破圈大爆，竟然拿下超过50亿票房，荣登影史票房亚军。

也正是这部《哪吒》，贡献了光线传媒2019年前三季度营收的近一半。

拍好中国动画，他愿意砸钱。

2015年光线再次转型，彻底放弃综艺业务，进军动画市场。

彩条屋成立之初,王长田给预算的唯一要求就是“找中国最好的动画导演,做最有想象力的电影”，并没有对彩条屋提出盈利期待。

在这之后光线传媒成了一个“动漫迷”，投资了22家动漫公司，砸钱过亿硬生生把“赔钱货”做成了印钞机。

结果三年之后，在26家中国影视动漫行业上市公司，王长田和光线传媒已经悄悄站在了第一的位置。

年轻人的事业运锦鲤，

不止靠运气

王长田其实是感性的理性主义者，甚至对自己有时候还挺毒舌。

他公开说，“只有商业成功，我们才有资格谈艺术。”

光线也出品过《大闹天竺》、《分手大师》这些“烂片”，王长田在采访时候也不回避，“商业上来讲没有大赔过，但口碑上确实存在很大问题。”

但是谈到动画电影，你又觉得王长田跟换了一个人似得。

他说，“我们上映了5部动画片，2部赢利，3部亏损，这就足以继续支撑我们的动画片梦想。”

去年6月，一次课堂上，王长田自信预言《哪吒2》票房保底50亿，有可能70亿，当时被形容为“大放厥词”。

因为选择押注动画电影，正是王长田“抠”的精髓。

拿目前牌桌上的玩家来看，博纳主攻主旋律+大制作。

纵观博纳影业票房TOP10的电影，基本都是主旋律大片，比如《长津湖》《战狼2》和《红海行动》。

甚至社会题材的《中国机长》和《烈火英雄》，也有主旋律的味道。

博纳影业营收巅峰的2021年，正是国内主旋律商业电影爆发的一年，这一年有45部主旋律题材作品问世，其中博纳影业出品的主旋律电影票房79.45亿元，占主旋律电影票房的69.7%。

但主旋律的风险一是大制作太烧钱，二是容易审美疲劳。

《蛟龙行动》作为《红海行动》的续集，被称为中国首部核潜艇重工业大片，博纳重金投资10亿，票房却只拿下3亿，简直血亏。

在稳居春节档倒数第一之后，决定撤档止损。

而华谊的策略是赌大牌，最巅峰时期，华谊兄弟的经纪业务掌握了中国一半以上的明星，大牌娱乐明星几乎都是其囊中之物。

但华谊自2018年到2024年，累计亏损近80亿，期间出品的电影只有《芳华》、《八佰》和《前任3》等寥寥几部称得上卖座。

王忠军不得不四处“找钱”。

显然，无论是大手笔的烧钱大制作还是签约大牌不是光线可以硬刚前辈的。

于是，光线传媒的暴利密码，藏在“以小博大”的极致性价比中。

王长田的核心策略是，一手动画规避明星塌房，另一手用工业化分工抠出成本，最终用大量IP坐稳牌桌。

比如《哪吒2》制作成本仅5亿，不及迪士尼同类项目的1/3。

背后是光线通过控股138家动画团队，将特效分包给原力数字等公司，单分钟成本压缩至前作的80%。

如今如果说雷军是年轻人的许愿池金币，那王长田就是年轻人的事业运锦鲤。

从被嘲笑的“电视民工”，到坐拥千亿市值的动画教父，与其说王长田事业运好，不如学学他以小博大的眼光。

王长田还有很多“神战绩”，比如2024年，主投张艺谋导演的电影《第二十条》，以24亿票房成绩打破春节档票房纪录，结结实实充实了光线的钱袋。

再比如王长田几乎不惜一切代价，控股了国内市场份额最大的在线购票平台——猫眼电影。

别人在卷制作费，光线在卷利润率。

抠门不是吝啬，而是把每一份钱当子弹。

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