“四班两运转” 中 员工认真监盘（光雨霖 摄）

发电车间从运行了七年的“四班三运转”转为“四班两运转”已经施行了半个月的时间，在这段时间里，车间各项工作逐渐走上了正轨，班组人员也逐渐体会到了模式改变带来的好处，开始享受“四班两运转”。

新模式 提高工作效率

在推行“四班两运转”的过程中，观念的改变比实际行动还难，但是施行“四班两运转”是统一标准，统一管理的一步大跨越。在推行“四班两运转”后，发电车间从宣传引导、行动实践、持续深化不断激发员工的工作热情。

电气主值刘杰登记操作票 （光雨霖 摄）

锅炉副值赵永琪边抄表边说：“我们以前每次上班都要提前至少半个小时到岗位上完成抄表、接班等准备工作，由于时间紧、数据多，很难确保记录的准确性。调整倒班模式后，将抄表工作调到当班期间完成，时间充裕了，抄表记录更准确，监盘和交接班的质量也有所提高。而且，现在每天的检修作业都放在白班完成，从工作票的确认、签字，作业的执行和关闭都在一个班内进行，避免了因交接不清造成的工作延误，我觉得‘四班两运转’挺好的。”

新模式 提高幸福指数

管理提升全面开展以来，施行“四班两运转”是大势所趋，也是推进管理提升一项重要内容，只有统一目标，坚定信心把安全生产和关爱员工工作不折不扣的落实到实处，才能有效的提升员工的幸福感，归属感。

有着30年工龄的汽机主值潘松说起“四班两运转”给自己带来的改变激动不已。潘松以前最不喜欢上小夜班了，因为没买车，每次一到小夜班就得6:30起床给孩子做饭，7:30送孩子上学，紧接着还要坐将近1个小时的公交车到厂车乘车点坐班车，上班之前还要参加2个小时的培训，一直到凌晨2点下班，这一天下来，跟“打仗”一样。现在潘松每天上下班都能在厂班车上休息一会，他也有了更多的时间来照顾孩子回归家庭。

锅炉巡检杨文举现场巡检 （光雨霖 摄）

自车间推进管理提升以来，管理水平持续进步，改变倒班模式之后，大家脸上的笑容多了，“黑眼圈”少了，幸福感提升了，这些实质性的好处是看得见的，也是公司与车间共同努力的目标和期盼的结果。

文字来源：发电车间 光雨霖

编 审：帕拉提·艾沙 周 媛

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