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两本网络营销书中有大量的成功案例，全部都来自于添力公司自己的客户。
案例一：世界500企业代理商们的网络营销
案例前言
工业品企业与代理商们之间的矛盾常常是这样的：企业投入了大量资金，做市场营销活动，也给了各地区代理商不错的LEADS（销售线索），就是不见代理商们的销售业绩提升；代理商们常常抱怨企业的市场营销做得不够，得到的LEADS过少而且过时，也常常为LEADS分配不公而吵闹。本文所提到的一家大型ERP软件公司，自2012年起，利用网络营销技术，花了很小的代价，不断地培养代理商们在网络上自己开发新客户，真正做到了“授人以鱼，不如授之以渔；授人以渔，不如授之以欲。”
更多详情请浏览：https://www.tist.com.cn/content/1593834803.htm
案例二：工厂装修公司们的网络营销
我给大家分享一个韩老板的网络营销故事。
韩老板在2000年左右来上海最大的建材市场打工，2003年起在建材市场里开了自己的门面，手下招了七名业务员对外跑业务，生意一般，勉强维持。一次偶然的机会，听说可以在某度上做推广，能接到更多的业务，他报着试试的态度交了3500元的预存广告费，那时很少有人在某度上做建材广告，点击一次的费用也就3毛钱，所以生意一下子变得红活起来。一年下来，从网络上接到的业务比七名业务员还多。
更多详情请浏览:https://www.tist.com.cn/content/1593852307.htm
毕竟，sem竞价托管服务对于企业来说也是一种成本，如果付出这个成本，得到的回报很高（增加了新客户、增加了销售额），那就可以长期合作。但有些行业从网络营销投入到转化为销售额的周期比较漫长。单靠销售额来考评效果的好坏不科学，还需要结合更细的考评指标，如下：
• 销售部可接受的销售线索：销售部门接到来自于网络营销得到的新客户咨询，通过初步接触，判定可以继续跟踪的客户信息。
• 网络营销产生的有效咨询量：首先需要为网络营销渠道设置专门的咨询热线，以便区分于其它渠道的咨询。其次，过滤掉骚扰、无效的咨询后，剩下的就是有效咨询，市场部需要在及时交给销售部门，如果销售部门接受，就成为“可接受的销售线索”。
• 网站有效访客数：通过网站访问统计数据，收集认真浏览网站的访客信息，判定为有效访客，并记录。
• 网站访问量和访客数：在一定时间范围内通过对比网站访问量和访客数，考评网络营销带来的变化。
• 网站和灌水信息的自然排名：按周或者月统计行业关键词在各搜索引擎上的排名情况，对比外包前后的变化。
• 竞价广告的排名：按周或者月统计重要关键词在各搜索引擎上的付费排名情况。
• 以上指标，都可以以工作报表的形式由外包服务公司按周或者月呈报给客户。
上海添力网络科技有限公司专业从事B2B企业的网络营销外包服务工作，具有丰富的外包服务经验。如下图所示：某度公司完成第一步，添力公司完成第二步，客户完成第三步。
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