在《财经》记者小晚问到美团是否树敌太多时，王兴回答：
古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。
这般豪气，不能不让人为之侧目。
1979年出生的王兴，已经年届不惑。
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从龙岩到清华
王兴出生在革命老区福建龙岩，这里位于武夷山脉南端，多崇山峻岭。王兴在18岁前没见过大块的平地，一直到上大学去北京，才知道太阳从地平线落下是什么样子。
被群山包围的龙岩，在互联网时代，却走出了不少厉害的企业家，如雪球方三文、十点读书林少等。王兴和他的朋友张一鸣，则是其中的闪耀双星。
王苗及家里的别墅/李志刚发于新浪博客
开学第一天，同学们自我介绍，别人都中规中矩，王兴一句话石破天惊：“天下兴亡、匹夫有责。”
班会上，每个学生谈自己的理想，王兴的理想是：修身齐家，治国平天下。
当时和王兴一样困惑的，还有他的下铺兄弟，后来一起创业的王慧文。
根据王慧文日后爆料，他们哥俩的大学成绩，他排第三，王兴排第五，倒数的。
此外还有一个倒数第一的，叫付栋平（他年纪特小，1981年出生，16岁就上了大学），后来也加入了王兴团队。
在大学时，王兴有模模糊糊的创业想法，但是具体要做什么，却不知道，每天都过得浑浑噩噩，一直到大四，他还没想清楚以后究竟要干什么。因为姐姐出国，一路对姐姐亦步亦趋的他，也就跟着出国了。
那一年，清华电子系出国情况普遍不好，加上王兴的大学成绩也不咋地，最后只去了特拉华大学（在美国排名60开外）。多年以后，他向师兄王小川（搜狗CEO）感叹，要是当时上的是个名校，他就会读完博士了。
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辍学创业
图：当年的水木清华BBS
他马上给自己的五个同学、朋友发了邮件，邀请他们一起创业。邮件中他描述了美国SNS发展的情况，并说：“这是改变信息传播的巨大机会”。
五个收到邮件的人，有两个愿意加入王兴。一个是下铺兄弟王慧文，另一个是王兴的高中同学赖斌强。
王兴就和导师说，博士不念了，要回去创业，于是拍屁股就走人了。后来，福布斯网站上的王兴资料，写的是特拉华大学硕士学位。
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一路荆棘
但那时候，他们才刚刚开始，充满着创业的激情。每天晚上干活到半夜，第二天起来，也不刷牙洗脸，又接着干，一直干到中午再出去吃早午餐。
经过4个月昏天暗地的开发，第一个产品终于出炉了，叫“多多友”，是一个社区网站。
王兴深信六度空间理论（即一个人最多只要经过5个中间人，就能认识世界上任何一个陌生人），认为他们做的多多友，大有发展前途。
一年黑暗的摸索期过去，他们还是什么都没有折腾出来。团队陷入了第一次危机。
王慧文的家里出了事情。他爷爷得了癌症，需要大笔的经费治疗，而王慧文创业，启动资金都是找人借的，干了一年多，公司还是零收入，大家都是每个月只领1000元基本工资。
王慧文只好到处借钱，好不容易帮爷爷交上了治疗费。幸好问题发现得早，爷爷的手术很成功。但是事情给王慧文很大的打击，迟迟没有进展的事业，让他开始有危机感。
赖斌强也是。本来有一份外企的高薪工作，来到北京，住在连暖气都没有的屋子里，那个冬天唯一留下的印象就是冷。夜深人静的时候，赖斌强躺在床上，默默思考着自己和公司的未来，心里着急却没有办法。
据《九败一胜》作者李志刚描述：
他们陷入了迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道前面有一个金矿，这里挖挖，那里挖挖，都没挖出金子来。
直到12月，他们上线了校内网。
这回，总算找到金矿了。
当时的校内网/图源：悟空问答
此时，Facebook已经在美国发展得如火如荼，而他们的第一个项目多多友，虽然扔在那里一直没管，但现在居然还不断有人在登陆，很多用户会邀请自己的朋友注册，后台数据显示，平均每个用户一周会登陆一次。
……
可想而知，这次谈融资很不成功。因为他们毫无准备，自己心里也没有想清楚未来要怎么走。
有一家美国投资机构表示了投资意向，结果做尽调的人来了以后，看到校内网的竞争对手千橡、占座网要么已经有巨额融资支撑，要么有国家政府支持，而校内网只有十来个人，蜗居在一个百来平米的民房里。投资人问：“你们是不是对这个竞争形势估计得不对？”
最大的竞争对手千橡，则主动找上门来，要求收购校内网。
千橡的老板，是陈一舟。
陈一舟/图源：百度百科
王兴的团队内部也出现了裂痕。
拿到卖身钱的王兴们，每人在北京买了一套房，然后各奔东西。
王慧文和赖斌强选择了周游列国，欧洲、东南亚满世界疯玩；陈亮则加入了雅虎，去了美国工作。王兴在千橡过完一年锁定期，放弃了第二年的额外补偿，重新创业。他打电话给王慧文和赖斌强，结果这两个家伙说：你先搞吧，我们还没玩儿够呢。
王兴没有等他们回来，而是和另一位清华师弟穆荣均一起开始了新的征程。
新的团队建立，原来校内网团队的王兴、郭万怀、杨俊、付栋平，加上穆荣均和他从百度带来的一个人，建立了一个新的网站，叫做“饭否”。
这是2007年5月，饭否是中国第一个微博客网站，比新浪微博要早起步两年多。
但出乎意料的是，几个月没管的饭否，却已经悄悄地积累了几十万用户，并获得了一些名人的青睐。
由于微博客的信息传播速度非常快，很多重大突发事件，都是首先在饭否上被爆料和围观，媒体报道时，也经常采用“据饭否消息”的方式。
到2009年初，饭否用户已经突破了百万，王兴们的前途，一片光明。
4
拨云见日
痛定思痛的王兴，开始了新的转型。
有一天，王兴把小伙伴召集到客厅，兴奋地在小白板上画了一张表。
这张表只有四纵列、三横行，非常简单，却集中了王兴那段时间思考的核心成果。
日后，它被称为“王兴的四纵三横理论”。
它的出现，向世界昭告：愣头青王兴，已经成为过去；企业家王兴，正向我们走来。
这张表长下面这个样子：
美团上线后的11天，窝窝团上线；14天，拉手网上线；3个月后，老牌网站大众点评也搞起了团购业务，24券、糯米网上线……
到2011年5月，中国市场上大大小小的团购网站，达到了惊人的5000多家。全国每一个城市，每一条大街小巷，都烽烟四起，几千个对手奋力厮杀，乱成一团，史称“千团大战”。
在剧烈竞争中，王兴提出了一个三高三低的理论，即高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利。
在王兴的理论指导下，美团具有了超强的竞争力。
当时，团购网站烧钱打仗如火如荼，市场对各网站的资金状况如何、能维持多久，存在诸多疑问。王兴做出了一个惊世之举。
在宣布第二轮融资的媒体发布会上，王兴当场向公众展示了美团的账户余额（6192.2122万美元），并向同行开启了群嘲：
“我们从不说预计融资多少，到账多少就是多少。这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。”
这一前所未有的举动，既打击了竞争对手，又向公众展示了美团的雄厚资金实力，让人刮目相看。
王兴当时晒出的资金账户
王兴正好缺少一员销售的大将，喜出望外，两人一拍即合。杨锦方来了后，任美团销售副总裁，为美团早期的业务拓展做出了巨大贡献。
另一位做出巨大贡献的，是1987年出生的沈鹏。
7年以后，身为美团BD（业务发展）总监的沈鹏离职创立了一家新公司，并很快成为行业数一数二的玩家。这家新公司，叫“水滴互保”（水滴筹的母公司）。这是后话。
2010年10月，已经拿到1200万美元A轮融资的王兴给王慧文、赖斌强、陈亮打电话，说：我等着你们回来。
已经自己另行创业，做起了淘房网的仨人，二话不说就回到了美团。自校内网被卖掉以来，分道扬镳足足4年的4兄弟，终于重新在美团聚首。
饭否合影/图源：《TMD创始人的爱情故事：谁说宅男没有春天？》，公众号“IT爆料汇”。
王兴锲而不舍，先后六下杭州找干嘉伟聊，极尽诚意。
干嘉伟渐渐有点动心了。当时，美团在杭州召开区域会议，干嘉伟主动要求观摩。在会议现场，他被美团团队的氛围感染了，心里有一股想加入其中的冲动。
他又想，美团这事能不能做成？如果5-10年以后，中国互联网领域拎出来10个人，王兴会不会在里面？他觉得很有机会。
干嘉伟/图源：百度百科
5
相爱相杀
美团和大众点评冲突事件当时微博截图
而大众点评的创始人张涛，在合并后的一次名为“致敬老男孩，青春不散场”的活动上，和一众点评高管，抱头痛哭，泪洒当场。
6
无边界竞争
早在和大众点评合并的三年前，王兴就开始了跨界竞争。
2018年，美团的酒店间夜数（即每夜住宿房间数）超过了携程、去哪儿、同程艺龙的总和。
图源：Trustdata
2013年11月，美团又上线了外卖，进入了又一个新的战场。
美团在整整落后4年才出发的情况下，跑到了冠军位置。
图源：中国新闻网/数据源：DCCI
另一个更具戏剧性的战场，是在出行市场。
本来，王兴和程维之间，只有纯粹的友谊，没有生意上的冲突。但是，随着王兴的业务不断扩张，最终触摸到了程维的禁脔。早在2016年，王兴就开始考虑进入打车领域，而这正是滴滴的核心业务。
2016年11月的乌镇互联网大会上，王兴把自己的想法告诉了他们共同的好友张一鸣，却没有告诉程维。
现在，小黄车和小蓝单车几乎已经销声匿迹，滴滴则推出了自有品牌青柠单车。在共享单车市场，与美团对攻，将是滴滴无法逃避的宿命。
2019年5月，美团又在17个城市上线“聚合打车”。所谓聚合打车，是美团自己不做网约车，但是在美团APP上开放首汽、曹操、神州、AA等网约车的接口，让用户可以直接在美团APP里面叫这些公司的车，等于是“平台的平台。”
这个聚合，其中不包括滴滴。毫无疑问，美团将切掉滴滴一块大蛋糕。
程维曾经问过王兴，你为什么要这样做？
王兴回答，我就想试试。
图源：《王兴的局，程维的棋》，中外管理杂志，作者朱丽
可是对手不会这么想。在对手看来，美团是和自己相向而争，是刀刀见红，你死我活的战争。
王兴认为我对世界没有恶意，满世界却觉得王兴与我为敌。
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王兴短长
王兴的创业之路，曾遍布荆棘，亦曾洒满鲜花。
他专程赴杭州请干嘉伟吃饭，可是吃完饭都是干嘉伟买单。
左图为2012年美团“梦想成真小分队”设计的校园招聘文案（未实际使用）；右图为2016年美团外卖三周年宣传广告。
不过，尽管有这些问题，美团依然发展壮大起来，成为行业老大，以及众多垂直领域玩家的噩梦。
王兴特别厉害的地方有三处：
一是持续学习和深入思考。
正是因为这种持续的学习和思考能力，让王兴成了对团购和O2O理解最深的专家，在历次大战中立于不败之地。
三是强大的执行力。
8
未来已来
曾经的王兴，是一个机会主义者。他只知道创业，却不知道为何而创。
We help people eat better,
live better.
我们帮助人们吃得更好，
生活更好。
这是一个很伟大的理想，足以让一个人、一个公司毕生为之奋斗。而且吃和生活，是无比巨大的市场，美团的未来，有无限想象空间。
但是，对王兴和美团而言，还有三个巨大的问题横亘在通往未来的路上：
第二，美团起家于模仿，但是未来的竞争，将决胜于创新，而美团的创新能力，还有待观察。
第三，新生事物的降维打击。
如果王兴的预测是准确的，那么，美团（以及一切商业形式）都有可能被颠覆。美团如果不能及时转型，可能会像曾经的柯达、诺基亚这样没落。
9
中场的结束
这不是结束。
这甚至不是结束的开始。
但它，
也许是开始的结束。
现在，美团已经上市，王兴已经取得了世俗意义上的巨大成功。40岁的他，也许可以用另一句话来形容：
This is the end of the middle，
and the beginning of the second half.
这是中场的结束，
也是下半场的开始。
王兴的下半场，已经拉开序幕。
未来，一定会更加精彩。
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