制造企业如何做好数字化转型？
数字化转型的本质即借助数字化技术，重塑管理模式、业务模式、商业模式，进而实现降本增效，新旧动能转换。目前，部分发达国家在高端制造业及新兴产业领域的数字化转型处于领先地位，国内近70%的企业也已经开始了数字化转型，但整体数字化水平还较低，尚处于起步阶段。
数字化转型重在技术，根在业务。因此，企业数字化转型过程中需以企业战略为主导，以客户需求为指引，以组织变革、流程优化、人员能力为保障。这要求企业能充分利用变化带来的契机，并依据对企业所处转型阶段的判断，制定符合自身特点的转型推进方案。
制造企业必须通过信息化手段加速变革和创新
全新的数字化工厂及智能制造提供了一种创新和变革的手段，旨在通过信息技术和管理技术的充分融合促进人机物之间的充分协作和交流，达到诸如状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、学习提升等目标。
工艺数据的结构化管理是企业实现数字化和智能化的基础
企业只有将各类工艺方法、工艺流程、工艺模板、工艺资源和工艺过程、检验标准等进行数据化和结构化后才可具备对研发、设计、仿真及制造和检验的生命周期活动进行约束和执行，并在此过程中基于多专业多部门跨组织之间建立一体化的协同机制，实现以数字模型和结构化数据为支撑的智能制造。
数字化车间作为智能制造的核心单元，涉及信息技术、自动化技术、机械制造、物流管理等多个技术领域。实现数字化车间术语的规范化和技术要求的统一化，对于支撑数字化车间建设，完善智能制造标准体系，推进智能制造高质量发展具有重要意义。
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