广新集团深入贯彻落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，把数字化转型作为企业高质量发展的主要抓手，从创造价值、提质增效角度出发，坚持“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上”理念，坚持“数字化管控、数字化制造、数字化服务、数字化生态”四管齐下，把数字化技术全面应用到集团全面管理上，把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，加快集团从基础数字化向全面数字化、智能化综合生态企业转型，全面推动集团高质量发展。
一、战略导向，顶层设计
定战略，明确广新集团数字化转型的目标、重点项目和转型路径，实现产业数字化，发力数字产业化，持续数字化创新。与华为、华润等领先数字化企业合作，输出广新数字化蓝图作为作战地图。加强自身数字化转型能力，优化组织保障，打造数字化转型企业文化。
总体目标：统一规划，统一标准，平台共建，数据集中，共享赋能，产业协同，创新引领。
战略目标：以数字化转型为引擎，持续巩固提升集团现有产业优势，催生一批行业龙头企业。打造省属制造业数字化转型示范标杆，推动省属企业制造业的整体数字化转型，促进产业升级。
数值目标：集团管控100%，平台底座100%，应用端80%。管控及生产经营实现全面数字化。
功能目标：管控，共享，赋能，发展。
二、数智引领，管控先行
广新集团对标世界一流数字化转型企业，围绕打造价值创造型总部、引领赋能下属企业的目标，持续加大数字化转型投入，推动产业数字化精耕细作，实现数字管控创造业务价值、赋能改革发展。
战略管理有“手”
建成具备战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价、经理人评价的完整闭环体系，有力推动了战略举措贯彻落实，避免了战略制定后被束之高阁，确保集团决策部署能层层贯彻下去，确保战略执行情况及时反馈到集团总部。
▲战略管理体系
业务决策有“眼”
从国有资本投资公司的视角出发，横向覆盖集团总部及下属企业的关键管理及生产经营数据，打造广新集团经营管理全貌可监测、风险异常提前可预警、及时督办提醒可追踪，有效赋能集团总部“管战略定方向、管考核提效益、管风控可持续”的定位，以数据驱动经营决策，深度挖掘企业价值，支撑集团领导决策，推动创新业务落地。
▲管理驾驶舱
综合监督有“数”
结合集团构建“放权+兜底”管控模式，坚持数据赋能综合监督管理，建设数据中台，充分发挥数据生产要素的价值，推动数据资产化发展，按需、合规整合所属企业的管理及业务数据，完善大数据体系建设。利用大数据技术，建立风险监督体系，基于对大量风险数据深度挖掘，找出数据背后的关联关系和潜藏规律，快速甄别风险信息，让隐患无处遁形，改变以往人工筛查、现场调研等依赖专家经验和人力投入方法，提升了风险识别能力，助力了集团综合监督体系和能力建设。
三、数字赋能，制造试点
广新集团高度重视互联网、大数据、5G、人工智能等技术与产业相融合，数字技术持续渗透到各业务领域，为产业转型升级提供了强大支撑。
坚持数字化改造赋能精益化管理，推动制造业数字化转型从业务场景出发，以产业思维统筹规划推动数字化转型，用数字技术赋能新制造，重构新流程，重塑了制造业产业新优势。以广青科技、兴发铝业、佛塑科技、星湖科技等生产制造型企业为代表，深化数字化和实体产业融合发展，实现生产流程、工艺流程、管理流程优化，加快推进新旧动能接续转换、不断提升工业供给质量。
数字化助力精益生产
广青科技通过5G+智慧厂区建设量化了生产各情景中的安全、流程、设备数据，提高了生产运输调度效率。工业互联网平台使生产运营管理全链条上下贯通、横纵联合，形成围绕数字化企业的制造执行、经营管理、决策分析的三位一体管理，数据支持科学决策。炼钢DPM精益化生产及DQM质量管理平台等应用，提升设备利用率，促进炼钢质量与成本持续改善，提高了企业竞争力。
数字化和精益生产相结合，促进产业转型升级和高质量发展，从水、电、气等方面以数字化来提高资源和能源的利用效率，促使二氧化碳排放加快达峰。
▲广青科技热轧生产线
数字化提升精密制造
兴发铝业持续加大数字转型投入，全面引入数字化工厂规划、数字化工艺管理，数字化产供销协同等数字先进理念及数字化工具，从生产、研发、管理全过程优化出发，推进以高效化、绿色化、智能化为目标的工业制造。通过数字工厂项目，不仅大幅提升了原有产能规模，也有效实现提质增效，同时催生了新商业模式，开辟企业第二增长曲线。
▲兴发精密制造车间
数字化构建产业新格局
以广青科技、兴发铝业等为试点，建设行业级工业互联网平台、工业仿真设计平台等，解决业务主要痛点，形成行业级共享赋能平台。基于兴发铝业及广青科技自身多年工业知识沉淀和成功数字化经验优势，通过深入运用新一代数字技术，创新现有生产方式、组织方式、商业模式，提升自身核心竞争力，打造行业龙头标杆，进而发展成为行业整体解决方案提供商，助力省属制造业企业整体数字化转型。
四、平台创新，生态服务
坚持数字化转型助力传统业务适应市场变化、加快模式创新，搭建数字化生态平台促进业务变革创新、分享生态红利，多维度构建业务增长新格局。
数字化转型打造“链主企业”
省广集团是广告行业数字化转型的先行者。面对广告营销行业的数字化变革，以及互联网公司的挑战，省广持续深入推动集团业务的数字化转型，通过平台战略，以大数据为核心驱动力，先后打造了GIMC云平台、G-IN智慧营销生态平台以及一系列具有自主知识产权的数字营销产品，成果达到行业领先水平。获得了国家高新技术企业、工信部云服务牌照、等保三级认证以及广东省大数据与智能营销工程技术研究中心等一系列权威认可。
▲省广集团数字化转型获权威认可
省广集团致力于放大数字化转型成果的生态效益，通过技术创新为业务赋能，与国内外主流的媒体和平台成功建立了紧密的合作关系，不断增强了生态专业实力，为建设广告业“链主企业”打下了良好基础。
数字化转型创新业务模式和服务模式
国义招标坚持引入数字化、网络化、平台化思维，以数字化技术支撑传统招投标业务转型升级，对核心业务进行数字改造，推动国e平台的线上功能与具体业务实现个性化融合，以智慧运行实现全流程管理，不断创新业务模式、服务模式，实现企业数字化转型升级。
展望“十四五”，广新集团将进一步加快数字化转型步伐，大力推动数字化与实体产业深度融合，通过工业互联、智能生产、平台构建赋能生产精益、技术创新、产业生态。坚持高质量、高效率、高效益推动广新产业向数字化、智能化、生态化变革，通过“智变”进一步实现“质变”，催生数字经济新业态，激活高质量发展强大动能，加快建设成为有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司，打造成为省属企业先进制造业龙头企业，力争早日迈进世界500强。