数字经济下，鹏博士以复合能力卡位云计算价值链整合新模式

2022年，堪称是云计算产业的变阵之年，一些悄然发生剧变，影响每一个身处其中的人。巨头缝隙间，潜伏着等待时机的准新贵。波诡云谲的市场里，孕育着蓬勃的创新力量。

中国IT支出占人均收入总值的比重是1%，美国是5%；云计算在IT的支出的比重，中国15%，美国是21%。仅从这两个指标看，风起云涌的中国云计算市场孕育着巨大机会。

01 “国家云”杀入，混战加剧，第三方中立云服务的机会来了

变阵、换人、拍案，国家队的杀入，岁末年初，关于云计算故事一点都没少。其中运营商云的崛起尤为引人关注。

2022年7月，天翼云被确立为国云底座框架，成为国资央企上云的筑建师。据IDC报告天翼云已经成为中国公有云市场第三名，全球第一的运营商云。

而就在近日，天翼云完成公司股权变化，新增四个重量级股东：中电金投控股有限公司、中电科投资控股有限公司、中国诚通控股集团有限公司、国新数据有限责任公司。公司注册资本由40亿增至47.64亿元，增幅近20%。有行业专家分析称，天翼云四大央企混改，标志着“国家云”班底的组建完成。

云市场竞争将更加扑朔迷离，霸主消失、多头争雄，特别是随着传统行业企业数字化、智能化时代的来临，云计算的深水区，第三方云服务商的机会来了。

一方面云巨头为抢占份额，必须不断强化自身核心技术和输出产品化服务的能力，并联合第三方云服务商，为其开放出更多资源。

另一方面，随着传统行业企业数字化转型的迫切需求，上云、用云的不断深入，市场对多云、混合云的需求与日俱增，对云资源统一纳管、全生命周期服务等需求也会越来越多，有能力的第三方云服务商将脱颖而出，直接受益。

来自IDC的调查数据显示，2021年，中国第三方云市场规模达到 9.54 亿美元，2026 年市场规模预计达到 34.1 亿美元，复合增长率将达到29%，。

02 “云中立”平台需求迫切，鹏博士切中需求“要害”

过去，云资源就是服务。现在，随着，云资源不再稀缺。云，从IT资源的服务形式演变成为新一代软件架构范式，赋能企业管理和业务生产模式创新。

这意味着，资源本身不再是竞争力。满足细分的差异化需求，将成为决定竞争主要因素。简而言之，就是理解客户，吃透行业，这恰恰是ICT老兵鹏博士的优势。

作为拥有近20万企业客户服务经验的运营商，鹏博士做云，起点定位于中立云运营商，即打通各家云厂商、应用服务商的产品和服务，整合上云、用云的行业价值链，提供一栈式上云服务和全生命周期的云技术服务。

其核心利器之一是自主研发的融合云平台，直接对接多个公有云的云资源或云服务，搭建面向行业侧的云资源/云应用的一站式“自选超市”，在一个平台上就能实现从账户管理、订单管理、多云资源管理，到账单分析、发票结算的完整流程。

区别于行业内传统的CMP云管理平台，鹏博士云平台的独特性体现在实现了分级账号管理及云资源交易调度功能。使云平台不仅支撑各类企业客户的多云、混合云管理，还能满足集团公司客户对内部云资源统一管理和云成本优化的需求，渠道客户对快速扩展及自运营能力的特殊需求。

加之安全、监控、迁移、集成服务、运维、客户支持等全方位服务体系，鹏博士云平台成为企业客户一栈式上云与数字化转型的最佳入口。

以某头部连锁物流企业为例，在32个省有130个分子公司、办事处及劳动中心，业务辐射全国1100个城市。作为集团公司，企业数字化转型最大的痛点是下属分子公司云计算资源各自为政，不同云厂商的云账号加在一起多达近百个，“云烟囱林立”，集团IT部门想要统一纳管及数字化升级难上加难。

鹏博士云平台使客户难题迎刃而解。不仅实现了集团IT部门的统一账号、分层级管理，提供统一云规划及迁移服务，避免了反复部署的资源浪费；更能够支持不同分子公司账号采购不同厂商的云资源及云产品，支撑个性化需求，实现了云成本与云资源的最优调度，更为该企业决胜未来的数字化升级奠定基础。

又如某互联网医疗SaaS服务商，其客户多为各级医院及连锁药店，最大的痛点是如何满足不同客户的多云资源管理、数据加密、折扣配置等业务发展问题。鹏博士云平台设置多级渠道发展模块，提供分级数据保密管理、多产品上线配置、折扣配置等，同时提供应用服务打包整合支持，很好的支撑渠道类客户的快速发展。

鹏博士融合云平台的客户包括科技、互联网、金融、汽车、医疗、服务等不同行业。无论客户身处哪个行业，鹏博士都能最大程度兼容用户的云环境，并为客户提供来自不同厂商最优的技术组合和解决方案，实现算力资源的统一管控，优化云成本，为客户持续数字化转型升级提供最优的云平台解决方案。

从以往面向互联网公司、更多中小企业，到当前更加聚焦传统行业乃至大中型企业，需要鹏博士专业化，扎下去做，要求整合的资源更全面、更复杂。

与此同时我们看到，金融、医疗、汽车、新能源以及众多传统行业数字化转型进程正在加速，对云计算的深度需求不断增长，前景广阔。

03 云网融合能力出奇兵，整合行业价值链，欲做上云最佳入口

鹏博士云平台，相当于数字化“最后一公里”的“陪教”，贴身服务企业，在不同阶段去理解业务、摸透场景、挖透需求、明确目标，有的放矢地利用数字化和智能化工具解决实际问题。同时，他们也要满足大部分传统企业上云的苛刻要求，比如成本可控、灵活部署、高效简便等等。

所以，仅仅有紧贴行业需求的云平台还不够！鹏博士要在第三方云服务商中脱颖而出，还要具备复合能力。

首先，作为宽带市场崛起的中国领先民营通信运营商，鹏博士在通信网络、数据中心等数字基础设施上有深厚积累，具备丰富的云网融合基础。与国内外主流云厂商（阿里云、腾讯云、华为云、京东云、天翼云、移动云、百度云、亚马逊云、微软云等）合作，构建云网平台及生态，提供先进的云网融合解决方案。

在网络领域，基于融合云业务规划和总体布局，扩容完成多家公有云厂商的万兆互联，在北京实现了 DCI 带宽扩容至 120G，在深圳、杭州、上海等地开通备份线路，分别和公有云厂商对接 40G 端口；开通包括上海、杭州、南京、天津、西安、贵阳、昆明、合肥和深圳等多个城市DCI-POP点布局建设，满足客户“一跳上云”需求，实现秒级开通。此外，满足用户特定需要，还支持接驳其他电信运营商，提供复杂的中立网络定制服务。

其次，相较大厂，鹏博士深耕宽带业务期间，积累了深厚的服务团队优势，有覆盖全国的to B服务体系，贴身服务没有地域限制。目前，鹏博士已形成包括500+云计算认证工程师、数千名网络运维工程师在内的数智化服务团队，具备面向企业提供专业信息化、数字化、智能化服务的能力。

基于以上：鹏博士有运营商才有的数字基础设施优势，比传统云厂商更能下沉至行业，并有中立融合云平台及更强的履约能力，整合多云管理、云网融合、一栈式服务、应用服务集成等功能，成为传统行业上云、用云的最佳入口。

近期，《数字中国建设整体布局规划》的顶层号角吹响，随着AIGC、元宇宙、web3.0等新技术、新产业的涌现，算力作为数字经济底座支撑效应日益凸显。无论从政策东风，还是技术趋势，面向下一个黄金十年，云计算的市场都很广阔。作为已经躬身入局的行业价值链整合者，鹏博士让我们有更大想象空间，更多期待。